Projektskizze
Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit trotz veränderter Marktbedingungen
Ausgangssituation
Das Maschinenbauunternehmen mit rund 8.000 Mitarbeitenden bewegt sich in einem hart umkämpften Markt. Das etablierte Kerngeschäft ist ertragreich, bietet jedoch nur begrenzte Wachstumsmöglichkeiten und steht durch Wettbewerb und veränderte Marktbedingungen zunehmend unter Druck.
Um neue Wachstumspotenziale zu erschließen, möchte das Unternehmen andere Geschäftsbereiche gezielt stärken. Dafür wurde ein umfassender Change-Prozess aufgesetzt, der verschiedene Teilprojekte miteinander verbindet.
Vorgehen
Zu Beginn des Projekts wurden Interviews mit dem Managementkreis geführt, um Muster, Stärken und Entwicklungsfelder der Organisation kennenzulernen. Die Ergebnisse wurden anschließend in den Managementkreis zurückgespiegelt. Gemeinsam wurden daraus Handlungsfelder abgeleitet und die Projektorganisation aufgebaut.
Immer wieder wurde mit dem Management auf die Pausentaste gedrückt, um zu reflektieren, wo der Prozess steht und wo nachjustiert werden muss. Ein Change Team wurde ins Leben gerufen, um den Prozess zu unterstützen und Formate zu entwickeln die zum Erfolg des Prozesses beitragen.
Gleichzeitig wurde die inhaltliche Projektarbeit stark aus der Organisation heraus gesteuert und in mehreren Teilprojekten vorangetrieben.
Eine professionelle Change-Kommunikation flankierte den Prozess und sorgte mit unterschiedlichen Methoden und Tools für Prozesssicherheit und Transparenz bei den Mitarbeitenden. Entscheidend war dabei eine gute Balance zwischen Information und Dialog.