Projektskizze
Konzernweites Entwicklungsprogramm für Führungskräfte & Experten
Ausgangssituation
Dem traditionell geprägten Konzern in der Stahlbranche (mehr als 25.000 Mitarbeitende) ist die Qualität seiner Führungskräfte und Expert:innen ein wichtiges Anliegen. Dabei steht neben der fachlichen vor allem die persönliche Weiterentwicklung im Fokus.
Ziel ist es, allen Gesellschaften des Konzerns die Möglichkeit zu geben, Führungskräfte und Experten auszubilden und weiterzuentwickeln und damit zur langfristigen Entwicklung der Top-Kräfte im Konzern beizutragen.
Neben der inhaltlichen und persönlichen Weiterentwicklung der Teilnehmenden liegt ein Fokus auf der Vernetzung untereinander, um zur guten Zusammenarbeit der verschiedenen Tochtergesellschaften beizutragen.
Vorgehen
Die Führungsentwicklung besteht aus vier verschiedenen Modulen und Praxistagen zwischen den Modulen.
Vor dem Start des ersten Moduls findet ein Development Center statt, um mögliche Lern- und Entwicklungsfelder der Teilnehmenden zu identifizieren, an denen in der Führungs- und Expertenentwicklung gearbeitet wird.
Jedes Modul widmet sich einem anderen Thema:
- Kommunikation und Selbstmanagement
- Führung & Konfliktmanagement
- Führung von Gruppen und Projekten
- Steuerung von Veränderungsprozessen
Neben der Vermittlung konkreter Inhalte, Modelle und Handwerkszeug sind die Module stark erlebnisorientiert. Gleichzeitig wird viel Wert auf Entschleunigung gelegt, um intensive Reflexionsarbeit zu ermöglichen und persönliches Wachstum zu fördern.
Zwischen den Modulen finden Praxistage statt, in denen das Gelernte reflektiert wird und konkrete Führungsfragen bearbeitet werden. Fester Bestandteil des zweiten Praxistages ist die Arbeit mit dem Golden Profiler of Personality, einem an den MBTI angelehnten Persönlichkeitsfragebogen. Die Praxistage finden jeweils an einem anderen Standort des Konzerns statt, um die Vernetzung zu fördern und Einblicke in verschiedene Gesellschaften zu geben.