Projektskizze
Kulturelle Transformation mit Hilfe eines Dialogbilds
Ausgangssituation
In einem großen Automobilkonzern (ca. 15.000 Mitarbeitende) hat sich die Zusammensetzung des Managementkreises verändert. Damit entstand das Bedürfnis, näher zusammenzurücken und nach außen als Einheit aufzutreten.
Das Managementteam erkannte schnell, dass es nicht nur um die Zusammenarbeit im eigenen Kreis geht, sondern einen umfassenderen Transformationsprozess braucht, um auch zukünftig erfolgreich zu sein. Dazu gehörten Themen wie die Definition einer Vision und Mission sowie kulturelle Aspekte wie Zusammenarbeit und Führung.
Vorgehen
Zunächst wurden Interviews mit dem Management geführt, um eine gemeinsame Basis zu schaffen und zu verstehen, wo Stärken und wo Handlungsfelder liegen. Die Ergebnisse waren die Grundlage für den weiteren Prozess.
Auf Basis der entwickelten Vision und Mission wurde ein Dialogbild entwickelt, was das Zukunftsbild des Werks wiedergibt. In dem Bild wurden sowohl die zukünftige strategische Ausrichtung als auch das kulturelle Zielbild dargestellt.
Das Bild wurde kaskadenförmig in die Organisation getragen, sodass nach und nach die unterschiedlichen Hierarchieebenen Orientierung darüber erhielten, wo das Management das Werk in den nächsten Jahren sieht. Hier wurden verschiedene Formate genutzt: Zentrales Element war, dass sich die Teilnehmenden das Bild selbst erschlossen haben und über das Bild ein Dialog angeregt wurde, wie sich das Werk verändern wird.
Durch die Arbeit mit dem Management, kollegiale Beratungsgruppen, Feedback und Eisbergdiskussionen wurde das Bild nach und nach mit Leben gefüllt. Das Dialogbild dient dabei immer wieder als Orientierungspunkt, wenn es darum geht, die Zusammenarbeit zu reflektieren oder Entscheidungen zu treffen.