Förderung der Innovationskultur – Kundenzentrierter Design-Thinking-Prozess

Ein kleines Kernteam erarbeitet einen Vorschlag,  wie die Wertschöpfungskette des Unternehmens erweitert werden kann. Die Prototypen inkl. eines Business Modells werden nach vier Monaten in einem Gremium bestehend aus Geschäftsführung und Kunden gepitcht. Abstimmungen mit der Geschäftsführung sind in dieser Zeit nicht obligatorisch, allerdings wird über ein Online-Tool Transparenz zum Arbeitsstand hergestellt und ein kontinuierlicher Feedbackprozess organisiert.  

Das Kernteam führt Tiefeninterviews mit Kunden durch. Es entstehen Personas, die mit Empathy Maps unterlegt sind. Ein Needfinding-Prozess identifiziert die wichtigsten Bedürfnisse der Personas. Auf Basis der Kernbedürfnisse werden in einem Kreativ-Boxenstopp Produkt- und Dienstleistungsideen erzeugt. Diese Ideen werden nach dem Prinzip Profit-from-the-Core bewertet, die besten werden mittels Zen-Statements im Unternehmen verprobt und priorisiert. 

Die wichtigsten fünf werden mittels eines Business Modell Canvas in ein Geschäftsmodell überführt und per Prototyp dargestellt. Alle fünf Prototypen werden in einem Sechs-Minuten-Pitch vorgestellt, zwei mit dem notwendigen Kapital ausgestattet und in die Umsetzung überführt. Sie verlängern heute erfolgreich die Wertschöpfungskette des Unternehmens, sorgen für Differenzierung und Erträge.