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Mitarbeitendenbefragung

Wir sind überzeugt: Richtig konzipiert und umgesetzt sind Mitarbeitendenbefragungen ein wirkungsvolles Instrument der Unternehmensentwicklung.

Entscheidend ist dabei ein präziser Zuschnitt auf die spezifischen Anforderungen der Organisation. Denn Ziel und Ausrichtung einer Befragung können sehr unterschiedlich sein – und bestimmen maßgeblich ihre Konzeption:

  • Soll ein umfassendes Bild der Stimmung und Zufriedenheit in der Organisation entstehen?
  • Geht es um ein schlankes, wiederkehrendes Instrument zur Messung zentraler Entwicklungsindikatoren?
  • Sollen gezielt die Treiber der Arbeitgeberattraktivität identifiziert werden?
  • Oder steht die Stärkung von Entwicklung und Zukunftsrobustheit im Fokus?

Je nach Zielsetzung konzipieren wir gemeinsam mit Ihnen eine Mitarbeitendenbefragung, die exakt zu Ihren Anforderungen passt:

Als Spezialist für Veränderungsbegleitung liefern wir keinen Zahlendschungel, sondern arbeiten die zentralen Erkenntnisse klar heraus, unterstützen bei der Einordnung der Ergebnisse und geben konkrete Handlungsempfehlungen.

Als Mustererkenner analysieren wir komplexe Zusammenhänge und bringen Ergebnisse auf den Punkt. Wir suchen so lange, bis wir das Muster – die „Geschichte“ – hinter den Ergebnissen sichtbar gemacht haben.

Als Dynamiksteuerer verstehen wir die emotionalen Wellen, die Befragungen auslösen können, und steuern sie gezielt in eine konstruktive Richtung.

Als Klartextredner sorgen wir dafür, dass auch mit zunächst unbequemen Ergebnissen souverän und produktiv umgegangen wird.

Als Transformationsbegleiter richten wir Mitarbeitendenbefragungen konsequent auf nachhaltige Entwicklung aus – von der Konzeption über die Durchführung bis hin zur Umsetzung konkreter Maßnahmen. Im Follow-up-Prozess stehen wir Ihnen aktiv zur Seite.

Worauf es aus unserer Sicht ankommt:

Eine Mitarbeitendenbefragung kann emotionale Wellen in der Mitarbeiterschaft auslösen. Es kommen Fragen auf wie: Ist die Befragung anonym? Bringt die Teilnahme wirklich einen Nutzen für uns oder verschwinden die Ergebnisse danach „in der Schublade“? Bekommen wir die Ergebnisse zu sehen und wenn ja, wie und wann, und was machen wir damit? Der Umgang mit diesen Dynamiken ist entscheidend für den Erfolg der Befragung!

Die Anforderungen an einen externen Partner sind vielfältig: Ohne Kompetenz in der Steuerung von Dynamiken bleibt eine Mitarbeitendenbefragung oft reine Meinungsforschung – mit begrenzter Wirkung. Fehlen zudem analytische und methodische Fähigkeiten, mangelt es den Ergebnissen an Aussagekraft und wissenschaftlicher Substanz.

Im Bereich Mitarbeitendenbefragung setzen wir auf kombinierte Expertise: Konzeption und Durchführung liegen bei unseren Spezialisten für Statistik und Methodik – Psychologen und Sozialwissenschaftlern. Den anschließenden Follow-up-Prozess begleiten erfahrene Experten für Veränderungsprozesse, darunter Organisationsentwickler und systemische BeraterInnen.

Unsere langjährige Erfahrung reicht von kleinen bis hin zu großen Unternehmen. Gerne stellen wir Ihnen passende Referenzen vor.

Fallbeispiele 

Was Arbeitgeberattraktivität wirklich stärkt

Die Geschäftsführung plant eine Mitarbeitendenbefragung, um ein klares Bild davon zu gewinnen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden und wie zufrieden sie sind. Gleichzeitig soll die Befragung zeigen, wie attraktiv das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und an welchen Stellschrauben angesetzt werden kann, um Zufriedenheit, Bindung und Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.​
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Mitarbeitendenbefragung mit Folgen

Die Bank steht vor größeren Veränderungen und möchte sich dafür gut aufstellen. Gemeinsam mit HR entscheidet der Vorstand, eine Mitarbeitendenbefragung durchzuführen, um ein umfassendes Bild der aktuellen Situation aus Sicht der Mitarbeitenden zu gewinnen.
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Mitarbeitendenbefragung als Impuls für Veränderung

Ein international tätiges Industrieunternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden befindet sich seit Jahren auf Wachstumskurs und zugleich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Die Geschäftsführung möchte besser verstehen, wie die Mitarbeitenden die aktuelle Situation und die Entwicklung des Unternehmens erleben: Was läuft aus ihrer Sicht gut? Wo gibt es Verbesserungsbedarf? Und welche Themen sind für die weitere Entwicklung besonders relevant?
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mail@goldpark.deTel: +49(0)511 - 9999 540-0