Ein Bereich innerhalb eines größeren Konzerns wurde umstrukturiert und zwei Teams sind zu einem verschmolzen.
Die Historie war vorbelastet und es gab eher negativ behaftete Bilder des jeweils anderen Teams. Obwohl beide Teams auf der gleichen Bürofläche angesiedelt waren, gab es das Bild des trennenden Flures, der unüberwindbar schien.
Führungsfeedback als Teil der Transformation
Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung wurden Mission, Vision und strategische Stoßrichtungen überarbeitet und neue Werte definiert. Damit stellte sich auch die Frage, was die neue Ausrichtung konkret für Führung und Zusammenarbeit bedeutet. Um die strategischen Ziele stärker im Führungsalltag zu verankern, wurde ein Führungskräftefeedback, entwickelt und eingesetzt.
Lies weiterFührungsfeedback als komplexes 270 Grad System in einer größeren Genossenschaftsbank
Nach einer erfolgreichen Fusion ist die Bank insgesamt gut aufgestellt. Nun möchte sie ein umfassendes Bild von Führung gewinnen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit ihrer internen Bereiche und Abteilungen überprüfen. Ziel ist es, Feedback von den Mitarbeitenden und Führungskräften zu unterschiedlichsten Aspekten von Führung zu erhalten.
Lies weiterFührungsfeedback: Was gute Führung beim mobilen Arbeiten ausmacht
Was bedeutet gute Führung in der Zukunft? Ein Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche wollte genauer verstehen, was virtuelles Arbeiten von Führungskräften verlangt. Mithilfe der Critical-Incident-Technique wurden daraus konkrete Anforderungen an gute Führung abgeleitet.
Lies weiterWas Arbeitgeberattraktivität wirklich stärkt
Die Geschäftsführung plant eine Mitarbeitendenbefragung, um ein klares Bild davon zu gewinnen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden und wie zufrieden sie sind. Gleichzeitig soll die Befragung zeigen, wie attraktiv das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und an welchen Stellschrauben angesetzt werden kann, um Zufriedenheit, Bindung und Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.
Lies weiterMitarbeitendenbefragung mit Folgen
Die Bank steht vor größeren Veränderungen und möchte sich dafür gut aufstellen. Gemeinsam mit HR entscheidet der Vorstand, eine Mitarbeitendenbefragung durchzuführen, um ein umfassendes Bild der aktuellen Situation aus Sicht der Mitarbeitenden zu gewinnen.
Lies weiterAgile Navigatoren
Das Unternehmen möchte seine Anpassungsfähigkeit an sich rasant verändernde Markt- und Kundenanforderungen erhöhen und agile Arbeitsweisen stärker in den Fokus rücken. Erste Schritte in Richtung agiler Netzwerkorganisationen sind bereits erfolgt und agile Piloten wurden gestartet. Jetzt geht es darum, weitere Erfahrungen in der agilen Zusammenarbeit zu ermöglichen und das agile Mindset dauerhaft im Unternehmen zu verankern.
Lies weiterSicherstellung der Zukunftsfähigkeit trotz veränderter Marktbedingungen
Das Maschinenbauunternehmen (ca. 8.000 Mitarbeitende) steht in einem hart umkämpften Markt vor größeren Herausforderungen. Das bisherige Kern- und Stammgeschäft läuft nach wie vor gut und ertragreich, ist aber im Wachstum begrenzt und durch Wettbewerb und anspruchsvolle Marktbedingungen unter Druck.
Ziel ist es, Potentiale in anderen Geschäftsbereichen auszuschöpfen und hier stärker zu wachsen. Dazu wurde ein umfangreiches Change Projekt ins Leben gerufen in dem verschiedene Teilprojekte gestartet sind.
Mitarbeitendenbefragung als Impuls für Veränderung
Ein international tätiges Industrieunternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden befindet sich seit Jahren auf Wachstumskurs und zugleich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess.
Die Geschäftsführung möchte besser verstehen, wie die Mitarbeitenden die aktuelle Situation und die Entwicklung des Unternehmens erleben: Was läuft aus ihrer Sicht gut? Wo gibt es Verbesserungsbedarf? Und welche Themen sind für die weitere Entwicklung besonders relevant?
Lies weiterZukunftsfähige Ausrichtung einer Konzern-IT
Die immer schnelle fortschreitende Digitalisierung und damit neuen Anforderungen interner Kunden stellen den IT-Bereich eines Konzerns mit ca. 6.500 Mitarbeitenden vor große Herausforderungen. Dazu kommen eine konzernweite Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems sowie der mehrmalige Wechsel der Bereichsleitung innerhalb weniger Jahre.
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