Albert Ellis
In einer Welt im Wandel wird die Auswahl und Entwicklung der richtigen Führungspersönlichkeiten zum Erfolgsfaktor für jede Organisation. Mit unserer Management Diagnostik unterstützen wir Sie dabei, Potenziale gezielt zu erkennen, die besten Kandidaten für Ihre Vakanzen auszuwählen und Führungskräfte wirksam weiterzuentwickeln.
Konflikte und Widerstände sind elementarer Bestandteil jeder Veränderung. Wir weichen dem nicht aus, sondern nutzen die Kraft und Energie aus Konflikten als Triebfeder für Entwicklung. Die Bearbeitung von Konflikten, die direkte Arbeit mit Teams, Mitarbeitenden und Führungskräften ist genauso ein Bestandteil unserer Arbeit wie das Orchestrieren und Planen des gesamten Prozesses mit dem Auftraggeber und wichtigen Stakeholdern.
Durch unser der Situation angepasstes Change-Management sorgen wir für die passende Balance zwischen Entschleunigung und Phasen der Reflexion auf der einen sowie Beschleunigung und die konkrete Umsetzung von Zukunftsthemen auf der anderen Seite.
Management-Diagnostik zeigt nicht nur, was Menschen sagen – sondern, was sie (neben dem Gesagten) wirklich können und wollen. In realitätsnahen Aufgaben, Simulationen und Gesprächen erleben wir Führungskräfte und Talente dort, wo Haltung und Kompetenz sichtbar werden: im Handeln. Die Teilnehmenden zeigen, wie sie denken, entscheiden, führen und mit Herausforderungen umgehen. Erfahrene Diagnostiker:innen mit psychologischem Hintergrund machen dieses Verhalten sichtbar, ordnen es ein und geben klare Impulse für Entwicklung und Zukunftspotenziale. So entsteht ein authentisches Bild von Stärken, Lernfeldern und dem, was Menschen im beruflichen Kontext wirklich weiterbringt.
Wir gestalten Assessment- und Development-Center individuell nach Ihren Anforderungen. Jede Übung, jedes Verfahren und jede Beobachtungssituation wird auf die Zielrolle und Ihre Organisationsrealität zugeschnitten. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein praxisnahes Konzept – wissenschaftlich fundiert, erprobt in der Anwendung und konsequent auf Ihren Erfolg ausgerichtet. Als Transformationsberater:innen verbinden wir Diagnostik mit Zukunftsorientierung: Wir betrachten nicht nur die aktuellen Anforderungen, sondern auch jene Kompetenzen, die in einer sich wandelnden Welt wirklich entscheidend sein werden
Unsere Leistungen im Überblick
Wir identifizieren die geeignetsten Kandidat:innen für Führungs- und Schlüsselpositionen.
In strukturierten, mehrstufigen Verfahren prüfen wir Kompetenzen, Führungsverhalten und kulturelle Passung – immer im Kontext Ihrer Organisation.
Ergebnis: Eine objektive, vergleichbare Grundlage für Ihre Auswahlentscheidung bei Führungs- und Schlüsselpositionen.
Wir machen individuelle Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale sichtbar.
Im Fokus steht die gezielte Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben und die persönliche Weiterentwicklung.
In strukturierten Formaten reflektieren wir gemeinsam Kompetenzen, Verhalten und Potenziale – mit Blick auf zukünftige Aufgaben und individuelle Entwicklung.
Ergebnis: Individuelle Entwicklungsfelder und ein konkreter Maßnahmenplan für die nachhaltige Kompetenzentwicklung.
Wir beurteilen Führungskräfte hinsichtlich ihrer Wirksamkeit, ihres Führungsverhaltens und ihrer Eignung für anspruchsvolle Rollen.
In einem fundierten, mehrstufigen Verfahren prüfen wir Leistung, Leadership-Kompetenzen und strategische Fähigkeiten – unabhängig und objektiv.
Ergebnis: eine strategische, unabhängige Einschätzung der Führungseffektivität und Eignung – Grundlage für Portfolio-, Entwicklungs- und Besetzungsentscheidungen.
Bei Bedarf erweitern wir unsere Verfahren um wissenschaftlich fundierte und objektivierbare Testinstrumente (z.B. Hogan, BIP) – immer passend zu Zielsetzung und Kultur.
Wir begleiten Führungskräfte auf Wunsch auch nach dem Verfahren weiter – durch Entwicklungsgespräche, Coachings oder Team-Workshops.
Ziele, Anforderungen und Rollen klären
Klare Zieldefinition
Auswahl der Übungen und Verfahren, Briefing der Beobachter:innen
Passgenaues Konzept
Realitätsnahe Simulationen, Interviews, Feedbacks
Beobachtungen & Daten
Beobachter:innenkonferenz, Ergebnisbericht, Feedbackgespräche
Differenziertes Stärken-/Potenzialprofil, Entwicklungsempfehlungen
Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen, ggf. weitere Begleitung und Coaching
Umsetzung und Transfer
