Fallbeispiele

Ein Bereich innerhalb eines größeren Konzerns wurde umstrukturiert und zwei Teams sind zu einem verschmolzen. Die Historie war vorbelastet und es gab eher negativ behaftete Bilder des jeweils anderen Teams. Obwohl beide Teams auf der gleichen Bürofläche angesiedelt waren, gab es das Bild des trennenden Flures, der unüberwindbar schien.

Die Geschäftsführung plant eine Mitarbeitendenbefragung, um ein klares Bild davon zu gewinnen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden und wie zufrieden sie sind. Gleichzeitig soll die Befragung zeigen, wie attraktiv das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und an welchen Stellschrauben angesetzt werden kann, um Zufriedenheit, Bindung und Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.​

Die Bank steht vor größeren Veränderungen und möchte sich dafür gut aufstellen. Gemeinsam mit HR entscheidet der Vorstand, eine Mitarbeitendenbefragung durchzuführen, um ein umfassendes Bild der aktuellen Situation aus Sicht der Mitarbeitenden zu gewinnen.

Das Unternehmen möchte seine Anpassungsfähigkeit an sich rasant verändernde Markt- und Kundenanforderungen erhöhen und agile Arbeitsweisen stärker in den Fokus rücken. Erste Schritte in Richtung agiler Netzwerkorganisationen sind bereits erfolgt und agile Piloten wurden gestartet. Jetzt geht es darum, weitere Erfahrungen in der agilen Zusammenarbeit zu ermöglichen und das agile Mindset dauerhaft im Unternehmen zu verankern.

Das Maschinenbauunternehmen (ca. 8.000 Mitarbeitende) steht in einem hart umkämpften Markt vor größeren Herausforderungen. Das bisherige Kern- und Stammgeschäft läuft nach wie vor gut und ertragreich, ist aber im Wachstum begrenzt und durch Wettbewerb und anspruchsvolle Marktbedingungen unter Druck. Ziel ist es, Potentiale in anderen Geschäftsbereichen auszuschöpfen und hier stärker zu wachsen. Dazu wurde ein umfangreiches Change Projekt ins Leben gerufen in dem verschiedene Teilprojekte gestartet sind.

Ein international tätiges Industrieunternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden befindet sich seit Jahren auf Wachstumskurs und zugleich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Die Geschäftsführung möchte besser verstehen, wie die Mitarbeitenden die aktuelle Situation und die Entwicklung des Unternehmens erleben: Was läuft aus ihrer Sicht gut? Wo gibt es Verbesserungsbedarf? Und welche Themen sind für die weitere Entwicklung besonders relevant?