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Diagnostik

Transformationen erfolgreich gestalten

Ohne Daten bist du nur eine weitere Person mit einer Meinung.

W. Edwards Deming

Eine fundierte Diagnostik schafft Klarheit über unterschiedliche Perspektiven und Einschätzungen innerhalb der Organisation. Sie liefert eine verlässliche Grundlage, um gezielt und wirksam zu handeln.

Dabei orientieren wir uns stets an der Zielsetzung und der konkreten Ausgangssituation. Ob quantitative oder qualitative Verfahren, punktuelle Analysen oder umfassende Erhebungen – wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein Vorgehen, das genau zu ihren Fragestellungen passt.

Wir gehen dabei einen Schritt weiter:
Wir betrachten nicht nur die erhobenen Informationen, sondern auch die dahinterliegenden Muster und Dynamiken.

Auf dieser Basis entwickeln wir Hypothesen zu den zentralen Zusammenhängen und Wirkmechanismen in der Organisation. Diese überprüfen und schärfen wir im Dialog mit unseren Kunden und leiten daraus relevante Ansatzpunkte für Veränderung ab.

So entsteht ein differenziertes Bild, das über klassische Stärken-Schwächen-Analysen hinausgeht – und echte Orientierung für Entscheidungen bietet.

Goldpark-Diagnostik im Überblick

Online-Befragungen von Mitarbeitenden und Führungskräften

Mitarbeitendenbefragungen

360°-Führungskräftefeedback

Change-Befragungen

Psychische Gefährdungsbeurteilung

Befragung zum mobilen Arbeiten

PulsCheck & weitere Kurzbefragungen

Qualitative Diagnostik

Kulturdiagnosen

Organisationsdiagnosen

Explorative Interviewreihen (z.B. Exit-Interviews)

Management Diagnostik

Assessment Center, Development Center & Management Audit

Fallbeispiele 

Führungsfeedback in Transformationsprozessen einsetzen

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung wurde in der Organisation ein Profil mit Vision, Mission, strategischer Stoßrichtung, Werten, Wettbewerbsvorteilen und eine darauf abgestimmte Balanced Scorecard erarbeitet. Der Vorstand wusste, dass ein Erfolgsfaktor die Verzahnung der Elemente und die Kommunikation der Strategie im Unternehmen ist. Dafür wurden verschiedene Instrumente – unter anderem ein Führungskräftefeedback, eingesetzt.
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Führungsfeedback als komplexes 270 Grad System in einer größeren Genossenschaftsbank

Eine Bank ist erfolgreich fusioniert und ist insgesamt sehr gut aufgestellt. Sie möchte sich ein umfassendes Bild zu Führung einholen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der internen Abteilungen und Bereiche überprüfen. Ziel ist es, Feedback von den Mitarbeitenden und Führungskräften zu unterschiedlichsten Aspekten von Führung zu erhalten.
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Führungsfeedback – Gradmesser für Führungsqualität in virtuellen Zeiten​

Was bedeutet gute Führung in der Zukunft? Ein Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche hat die Anforderungen von virtuellem Arbeiten auf Führungsverhalten für sich definiert und mittels Critical-Incident–Technique die konkreten Konsequenzen und Anforderungen für das Führungsverhalten abgeleitet.
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Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität bei einem Global Player

Die Geschäftsführung möchte wissen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden sind und mittels einer Befragung einen Status-quo bezüglich Bindungsintensität und Zufriedenheit ermitteln. Die Ergebnisse sollen zudem Aussagen zur Arbeitgeberattraktivität liefern und konkrete Ansatzpunkte identifizieren, wie diese möglicherweise noch gesteigert werden kann.
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Mitarbeitendenbefragung mit Folgen

Die aktuellen Zeiten stellen Finanzdienstleistungsunternehmen vor große Herausforderungen.​ Um für die anstehenden Veränderungen gut gerüstet zu sein, entscheidet der Vorstand gemeinsam mit HR, sich mit einer Mitarbeitendenbefragung einen repräsentativen Gesamtüberblick über alle Perspektiven in der Bank zu verschaffen. ​
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Mitarbeiterbefragung: Unternehmen gezielt weiterentwickeln

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung wurde in der Organisation ein Profil mit Vision, Mission, strategischer Stoßrichtung, Werten, Wettbewerbsvorteilen und eine darauf abgestimmte Balanced Scorecard erarbeitet. Der Vorstand wusste, dass ein Erfolgsfaktor die Verzahnung der Elemente und die Kommunikation der Strategie im Unternehmen ist. Dafür wurden verschiedene Instrumente – unter anderem ein Führungskräftefeedback, eingesetzt.
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Exit-Interviews bei einem weltweit agierenden Unternehmen als Baustein einer „Nr. 1“ Kampagne

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung wurde in der Organisation ein Profil mit Vision, Mission, strategischer Stoßrichtung, Werten, Wettbewerbsvorteilen und eine darauf abgestimmte Balanced Scorecard erarbeitet. Der Vorstand wusste, dass ein Erfolgsfaktor die Verzahnung der Elemente und die Kommunikation der Strategie im Unternehmen ist. Dafür wurden verschiedene Instrumente – unter anderem ein Führungskräftefeedback, eingesetzt.
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