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Diagnostik

Transformationen erfolgreich gestalten

Ohne Daten bist du nur eine weitere Person mit einer Meinung.

W. Edwards Deming

Eine fundierte Diagnostik schafft Klarheit über unterschiedliche Perspektiven und Einschätzungen innerhalb der Organisation. Sie liefert eine verlässliche Grundlage, um gezielt und wirksam zu handeln.

Dabei orientieren wir uns stets an der Zielsetzung und der konkreten Ausgangssituation. Ob quantitative oder qualitative Verfahren, punktuelle Analysen oder umfassende Erhebungen – wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein Vorgehen, das genau zu ihren Fragestellungen passt.

Wir gehen dabei einen Schritt weiter:
Wir betrachten nicht nur die erhobenen Informationen, sondern auch die dahinterliegenden Muster und Dynamiken.

Auf dieser Basis entwickeln wir Hypothesen zu den zentralen Zusammenhängen und Wirkmechanismen in der Organisation. Diese überprüfen und schärfen wir im Dialog mit unseren Kunden und leiten daraus relevante Ansatzpunkte für Veränderung ab.

So entsteht ein differenziertes Bild, das über klassische Stärken-Schwächen-Analysen hinausgeht – und echte Orientierung für Entscheidungen bietet.

Goldpark-Diagnostik im Überblick

Online-Befragungen von Mitarbeitenden und Führungskräften

Mitarbeitendenbefragungen

360°-Führungskräftefeedback

Change-Befragungen

Psychische Gefährdungsbeurteilung

Befragung zum mobilen Arbeiten

PulsCheck & weitere Kurzbefragungen

Qualitative Diagnostik

Kulturdiagnosen

Organisationsdiagnosen

Explorative Interviewreihen (z.B. Exit-Interviews)

Management Diagnostik

Assessment Center, Development Center & Management Audit

Fallbeispiele 

Führungsfeedback als Teil der Transformation

Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung wurden Mission, Vision und strategische Stoßrichtungen überarbeitet und neue Werte definiert. Damit stellte sich auch die Frage, was die neue Ausrichtung konkret für Führung und Zusammenarbeit bedeutet. Um die strategischen Ziele stärker im Führungsalltag zu verankern, wurde ein Führungskräftefeedback, entwickelt und eingesetzt.
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Führungsfeedback als komplexes 270 Grad System in einer größeren Genossenschaftsbank

Nach einer erfolgreichen Fusion ist die Bank insgesamt gut aufgestellt. Nun möchte sie ein umfassendes Bild von Führung gewinnen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit ihrer internen Bereiche und Abteilungen überprüfen. Ziel ist es, Feedback von den Mitarbeitenden und Führungskräften zu unterschiedlichsten Aspekten von Führung zu erhalten.
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Führungsfeedback: Was gute Führung beim mobilen Arbeiten ausmacht

Was bedeutet gute Führung in der Zukunft? Ein Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche wollte genauer verstehen, was virtuelles Arbeiten von Führungskräften verlangt. Mithilfe der Critical-Incident-Technique wurden daraus konkrete Anforderungen an gute Führung abgeleitet.​
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Was Arbeitgeberattraktivität wirklich stärkt

Die Geschäftsführung plant eine Mitarbeitendenbefragung, um ein klares Bild davon zu gewinnen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden und wie zufrieden sie sind. Gleichzeitig soll die Befragung zeigen, wie attraktiv das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und an welchen Stellschrauben angesetzt werden kann, um Zufriedenheit, Bindung und Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.​
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Mitarbeitendenbefragung mit Folgen

Die Bank steht vor größeren Veränderungen und möchte sich dafür gut aufstellen. Gemeinsam mit HR entscheidet der Vorstand, eine Mitarbeitendenbefragung durchzuführen, um ein umfassendes Bild der aktuellen Situation aus Sicht der Mitarbeitenden zu gewinnen.
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Mitarbeitendenbefragung als Impuls für Veränderung

Ein international tätiges Industrieunternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden befindet sich seit Jahren auf Wachstumskurs und zugleich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Die Geschäftsführung möchte besser verstehen, wie die Mitarbeitenden die aktuelle Situation und die Entwicklung des Unternehmens erleben: Was läuft aus ihrer Sicht gut? Wo gibt es Verbesserungsbedarf? Und welche Themen sind für die weitere Entwicklung besonders relevant?
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Exit-Interviews: Aus Kündigungen systematisch lernen

In einem großen Konzern steigt die Zahl der Kündigungen. Gleichzeitig wird es zunehmend schwieriger, frei werdende Positionen mit geeigneten Fachkräften nachzubesetzen. Damit gewinnt eine Frage an Dringlichkeit: Warum entscheiden sich Mitarbeitende, das Unternehmen zu verlassen?
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