In einem großen Konzern steigt die Zahl der Kündigungen. Gleichzeitig wird es zunehmend schwieriger, frei werdende Positionen mit geeigneten Fachkräften nachzubesetzen. Damit gewinnt eine Frage an Dringlichkeit: Warum entscheiden sich Mitarbeitende, das Unternehmen zu verlassen?
Lies weiterFörderung der Innovationskultur – Kundenzentrierter Design-Thinking-Prozess
Die rückläufigen Budgets für Weiterbildungen trüben erstmals den Ausblick eines erfolgreichen Unternehmens im Bildungswesen.
Die Geschäftsführung möchte sich aus einer Situation der Stärke heraus um die Herausforderungen der Zukunft kümmern. Das Unternehmen ist erfolgsverwöhnt, das Geschäftsmodell hat immer funktioniert. Es gab bisher wenig Anlass, sich über andere Geschäftsmodelle, Innovationen etc. Gedanken zu machen.
Lies weiterKulturelle Transformation mit Hilfe eines Dialogbilds
In einem großen Automobilkonzern (ca. 15.000 Mitarbeitende) hat sich die Konstellation des Management Kreises verändert und es gab das Bedürfnis näher zusammenzurücken und als eine Einheit nach außen aufzutreten.
Lies weiterKonzernweites Entwicklungsprogramm für Führungskräfte & Experten
Dem traditionell geprägten Konzern in der Stahlbranche (mehr als 25.000 Mitarbeitende) ist die Qualität der Führungskräfte und Experten ein echtes Anliegen. Nicht nur die fachliche, sondern vor allem die persönliche Weiterentwicklung steht hierbei im Fokus.
Lies weiterStrategieprojekt mal anders – marktorientiert, schnell, effizient und mit nachhaltiger Wirkung
Das traditionsreiche Unternehmen (ca. 6.000 Mitarbeitende) agiert in einer wettbewerbsintensiven Branche. Der IT-Bereich ist als Treiber und Impulsgeber von vielen Innovationsthemen gefragt und möchte seine Position durch eine neue strategische Ausrichtung im Unternehmen verankern.
Lies weiterTransformation – Aufbruch in eine neue Arbeitswelt
Das Finanzdienstleistungsunternehmen (ca. 1.000 Mitarbeitende) steht vor umfassenden Veränderungen.
Mit klarem Blick, dass die Zukunft härter werden wird, möchte das Unternehmen für sich eine neue Ausrichtung definieren. Das Unternehmen entscheidet sich für einen grundlegenden Strategieentwicklungsprozess.
Kundenfokussierte Innovationskultur fördern live & direkt
Das Unternehmen ist über viele Jahre erfolgreich am Markt. Das Geschäftsfeld hat über viele Jahre gut funktioniert. Es gab bisher wenig Anlass, sich über andere Geschäftsmodelle, Innovationen etc. Gedanken zu machen. Rückläufige Budgets und neue Anbieter verändern die Rahmenbedingungen.
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