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Kulturwandel mit Struktur

Starkes Wachstum bringt Herausforderungen, denen sich die Volksbank Mittlerer Neckar eG stellte. Nach Vergrößerung der Belegschaft war es Zeit für eine Anpassung der Unternehmenskultur, die Mitarbeitende wie Führungskräfte auf allen Ebenen einbindet.
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Herausforderungen des mittleren Managements bei Change-Prozessen

Change-Prozesse sind eine Konstante in der Geschäftswelt. Doch während das Top-Management die Richtung vorgibt und die Mitarbeiter die Änderungen umsetzen, befindet sich das mittlere Management oft in einer schwierigen "Sandwichposition".
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Investition in Führungsentwicklung als Change-Treiber

Führungsentwicklung ist kein "Nice-to-have", sondern essenzieller Erfolgsfaktor für Change-Prozesse. So sichert eine Investition in Führung die Zukunftsfähigkeit und den Erfolg von Organisationen.
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Erfolgreich Organisationen gestalten: Führung in Change-Prozessen

Führungskräfte sind einer der Dreh- und Angelpunkte in Veränderungsprozessen. Sie müssen Orientierung geben, Mitarbeitende inspirieren und operative Führung zeigen. Doch was macht gute Führung im Change aus?
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Hebelwirkung: Wie Kulturarbeit Organisationen einen wirksamen Rahmen gibt

Unsere Erfahrung zeigt: Zukunftsfähige Organisationen haben in ihrer Kultur etwas gemeinsam. Organisationen, die den Herausforderungen der Zukunft begegnen wollen, sollten sich mit ihren Kulturhebeln auseinandersetzen...
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Unsichtbar und Unterschätzt – Kultur als Schlüssel für erfolgreichen Change

"Neues Jahr, neues Ich." Viele Menschen wagen im ersten Quartal einen Neuanfang. Dabei stellen sie sich oft gegen gelernte und unbewusste Verhaltensmuster - und scheitern an sich selbst. Auch Organisationen besitzen dieses Hemmnis für erfolgreiche Veränderung.
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Consultant (m|w|d)

Wir sind ExpertInnen für Transformationen und unterstützen unsere Kunden, sich zukunftsfähig aufzustellen. Wir haben eine klare Idee von Zusammenarbeit, Führung und dem Umgang mit Veränderungen.
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Als Führungsteam aktiv den Change gestalten

Ein Bereich innerhalb eines größeren Konzerns wurde umstrukturiert und zwei Teams sind zu einem verschmolzen. Die Historie war vorbelastet und es gab eher negativ behaftete Bilder des jeweils anderen Teams. Obwohl beide Teams auf der gleichen Bürofläche angesiedelt waren, gab es das Bild des trennenden Flures, der unüberwindbar schien.
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Führungsfeedback als Teil der Transformation

Im Zuge einer strategischen Neuausrichtung wurden Mission, Vision und strategische Stoßrichtungen überarbeitet und neue Werte definiert. Damit stellte sich auch die Frage, was die neue Ausrichtung konkret für Führung und Zusammenarbeit bedeutet. Um die strategischen Ziele stärker im Führungsalltag zu verankern, wurde ein Führungskräftefeedback, entwickelt und eingesetzt.
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Führungsfeedback als komplexes 270 Grad System in einer größeren Genossenschaftsbank

Nach einer erfolgreichen Fusion ist die Bank insgesamt gut aufgestellt. Nun möchte sie ein umfassendes Bild von Führung gewinnen und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit ihrer internen Bereiche und Abteilungen überprüfen. Ziel ist es, Feedback von den Mitarbeitenden und Führungskräften zu unterschiedlichsten Aspekten von Führung zu erhalten.
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Führungsfeedback: Was gute Führung beim mobilen Arbeiten ausmacht

Was bedeutet gute Führung in der Zukunft? Ein Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche wollte genauer verstehen, was virtuelles Arbeiten von Führungskräften verlangt. Mithilfe der Critical-Incident-Technique wurden daraus konkrete Anforderungen an gute Führung abgeleitet.​
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Was Arbeitgeberattraktivität wirklich stärkt

Die Geschäftsführung plant eine Mitarbeitendenbefragung, um ein klares Bild davon zu gewinnen, wie stark die Mitarbeitenden an das Unternehmen gebunden und wie zufrieden sie sind. Gleichzeitig soll die Befragung zeigen, wie attraktiv das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird – und an welchen Stellschrauben angesetzt werden kann, um Zufriedenheit, Bindung und Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.​
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